Je kunt je eenzaam voelen in een volle vergaderzaal.

Een tijd geleden begeleidde ik een team waar iedereen keurig aanwezig was. Er werd instemmend geknikt, iedereen leek het met elkaar eens. Alles netjes, niets aan de hand. Tot iemand op een bepaald moment de moed had om uit te spreken: โ€œIk voel me hier eigenlijk niet gezien.โ€

Er was een stilte. De eerder instemmende blikken keken eerst gefocust naar de vergadertafel, sommige wangen werden rood en langzamerhand steeg gemompel op. ๐˜ก๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฅ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฑ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ต. ๐˜Œ๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ข๐˜ด ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ข๐˜ฎ. ๐˜”๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ค๐˜ฉ๐˜ต ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ธ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ธ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ, ๐˜ธ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฅ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ฆ ๐˜ป๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฌ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฑ๐˜ถ๐˜ต?

Langzamerhand en zonder te pushen kwam er een mooi gesprek tot stand. Er was aandacht en ruimte voor echt contact.

Hoe dat het team lukte?
Terug naar de moedige persoon. Wat de collega deed, was schakelen van inhoud en procedure naar een ander communicatieniveau: gevoel en interactie. En dat veranderde de hele sfeer. Ruimte voor echt contact.

Dit is de kracht van een simpel ๐ฆ๐จ๐๐ž๐ฅ ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฎ๐ง๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐ž๐ง๐ข๐ฏ๐ž๐š๐ฎ๐ฌ.

โœ”๏ธ Inhoud = de feitelijke zaak bespreken.
Bijvoorbeeld: โ€œAls we alle voor- en nadelen op een rij zetten, kunnen we bekijken hoe we de nadelen wegstrepen en toch de voordelen behouden.โ€
โœ”๏ธ Procedure = afspraken over hoe we de inhoud bespreken.
Bijvoorbeeld: โ€œIk stel voor dat we eerst de agenda doorlopen en dan per punt besluiten nemen.โ€
โœ”๏ธ Interactie = hoe we met elkaar omgaan
Bijvoorbeeld: โ€œIk merk dat de sfeer wat gespannen is, hoe ervaren jullie dat?โ€
โœ”๏ธ Gevoel = uitspreken hoe iets je raakt
Bijvoorbeeld: โ€œIk merk dat ik het lastig vind dat we zo vast zitten.โ€

Veel teams blijven hangen in inhoud en procedure. Dat voelt veilig, maar verbinding ontstaat pas als iemand durft te schakelen naar interactie en gevoel.

Die moedige uitspraak โ€œIk voel me hier eigenlijk niet gezienโ€ zorgde dat dit team echt naar elkaar begon te luisteren. Niet alleen naar wat er gezegd werd, maar ook naar wat er gevoeld werd. En juist dat versterkte hun samenwerking.

Dus als je meer verbinding wilt: durf voorbij inhoud en procedure te gaan. Dat is waar de echte ontmoeting begint.