Teams lijken soms goed te draaien: gezellige lunches, samen verjaardagen vieren, iedereen aanwezig op het teamuitje.
Toch is dat geen garantie voor effectieve samenwerking en resultaten. Neem dit voorbeeld: een team van 12 gedreven mensen, elk werkend op een eigen eilandje. Ze vroegen niet om hulp, sparren gebeurde nauwelijks, en iedereen ploeterde vooral zelfstandig voort. De manager merkte dat er iets speelde. โ๐๐ฌ ๐ฌ๐ข๐ฏ ๐ฆ๐ณ ๐ฅ๐ฆ ๐ท๐ช๐ฏ๐จ๐ฆ๐ณ ๐ฏ๐ช๐ฆ๐ต ๐ฐ๐ฑ ๐ญ๐ฆ๐จ๐จ๐ฆ๐ฏ. ๐๐ข๐ข๐ณ๐ฐ๐ฎ ๐ฌ๐ฐ๐ฎ๐ฆ๐ฏ ๐ป๐ฆ ๐ฏ๐ช๐ฆ๐ต ๐ฏ๐ข๐ข๐ณ ๐ฎ๐ช๐ซ ๐ต๐ฐ๐ฆ?โย vroeg ze wanhopig.
Uit intakegesprekken bleek dat dit team al 25 jaar bestond, maar
โซ dat de samenstelling door fusies, uitval van teamleiders en extra taken vanuit andere afdelingen regelmatig wisselde.
โซ Van de 12 teamleden waren nog maar vier van de oorspronkelijke samenstelling over.
โซ Houvast en een gezamenlijke teamidentiteit waren verdwenen, en echte verbinding met elkaar gebeurde nauwelijks nog.
Tijdens de teamsessie gebruikten we eenย tijdslijnย om inzicht te krijgen in het verloop en de veranderingen binnen het team. Samen noteerden ze successen, uitdagingen en belangrijke momenten, en bespraken de impact daarvan op het team. Door deze visuele en gezamenlijke oefening kwamen onuitgesproken zorgen en patronen naar boven.
๐๐๐ญ ๐ซ๐๐ฌ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐๐๐ญ?ย Het team kreeg inzicht in hoe veranderingen door de jaren heen invloed hadden gehad en ontdekte dat het bespreekbaar maken van frustraties en struggles niet alleen mogelijk was, maar juist hielp om elkaar beter te begrijpen.
๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐:ย zichtbaar maken wat onuitgesproken is, kan spannend zijn, maar het is essentieel om te begrijpen wat er รฉcht speelt. Alleen dan kun je samen bouwen aan samenwerking, steun en eigenaarschap.